\

innovator

Добавить идею


Календарь

«    Сентябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

 

Реклама

 

Платеж

 

Реклама

 

Авторизация

Стартап

ДатаДата: 4-01-2017, 08:34

Перший раз в Ізраїлі я був у 2001 році, коли вони тільки починали будувати свою венчурну індустрію.

Це був той рік, коли був великий краш в Америці. Вони думали, що робити з Ізраїлем. Тому що технологічний сектор тоді перебував у найнижчій своїй точці. Я тоді побачив країну, яка насправді була... В той час як їх бомбили, вони сиділи в бункері в готелі на щорічній зустрічі венчурної асоціації і вирішували, що ж робити з Ізраїлем. Для них це було питання виживання.

Вони для себе побачили те, що у них почало виходити. Вони побачили перші компанії, які почали пробиватися на американський ринок. Це стало в нашому бізнесі поняттям "ізраїльська модель", коли компанія починається у себе в країні, потім відкривається офіс в Америці, залучається інвестиція звідти і компанія починає далі будуватися. У них вийшло кілька таких історій і вони на цьому почали будувати цілу індустрію.

Я від них довідався, що близько 700 тисяч людей з інженерними спеціальностями з Радянського Союзу приїхали в Ізраїль. Для семимільйонного Ізраїлю 10% населення країни – це люди, у яких є такий бекграунд. І ось вони думали, яким чином використовувати ці мізки для того, щоб будувати глобальні компанії з Ізраїлю. Що ми маємо на сьогодні? За 15 років ми маємо те, що в минулому році в Ізраїлі залучили 11,4 млрд доларів зовнішніх інвестицій. 3,5 млрд доларів – це були тільки венчурні інвестиції. А венчурна індустрія в Ізраїлі починалася з невеликого фонду державного.

Це програма, яка об'єднала державні гроші з приватними міжнародними. Вони створили спільний фонд і віддали в управління людям, які вміють займатися венчурними інвестиціями. Це був 97, 98, 99 рік. Вони тоді говорили про те, що у них це почало виходити. Вони стартували з цього. Потім державна частка у цьому фонді була продана приватним фондам. Але це у них вийшло. Тому що сьогодні в Ізраїлі кілька десятків венчурних фондів. Якщо 15 років тому кожен хотів стати експортером апельсинів, то сьогодні в Ізраїлі кожен другий робить свій стартап.

Тому що тільки за перше півріччя цього року було 64 екзити. Причому середній чек був 100 мільйонів доларів. Це означає, що в компанії 5-10 осіб отримують якусь частку, коли відбувається екзит. Для маленького Ізраїлю звичайна ситуація за останні 15 років, коли хтось продавав свою компанію і потім вони починають нову. Коли говорять про Ізраїль, як про стартап-націю, то це не повному серйозі так. Тому що там кожен залучений в стартап. Це і стало імплементацією їх національної ідеї.

Спочатку інвестували у технологічний сектор тільки для того, щоб себе захистити. Ізраїль дуже славиться важкими хардкорними і хардверними розробками через те, що вони були пов'язані з подвійним призначенням. З військовим використанням зокрема. Але вони почали будувати інші компанії, використовуючи технологічний бекграунд. І якщо проводити паралелі між Ізраїлем і Україною, то у нас є те ж саме, тільки ми за ці роки не навчилися використовувати вчених, інженерів у тій мірі, в якій вдалося це їм. Можна сказати, що у них венчурна індустрія почалася раніше, ніж у нас. Але для мене Ізраїль – це приклад того, що в Україні можна було б побудувати за ці 15 років.

Сьогодні у нас теж є своя еко-система. Але якщо подивитися на цифри, то ми не залучили в минулому році 11,7 млрд доларів інвестицій. За рахунок чого? Тому що там у людей в державному і в приватному секторі була одна місія – захистити Ізраїль і зробити це спільними зусиллями. А так, як державні чиновники просувають Ізраїль, цього можна повчитися всім чиновникам світу. Там це люди, які дійсно залучили в країну 300 міжнародних компаній, які почали будувати там центри розробок, відкривати офіси. Їм це вдалося, бо вони їздили по всьому світу і запрошували до себе в країну. Тому що там є люди, які можуть працювати, і друге – вони створили певні податкові преференції для міжнародних компаній. Тобто міжнародна компанія могла приїхати і укласти угоду з урядом. У них є окремий офіс головного вченого країни, де будь-який міжнародний підприємець, від великих до малих, може приїхати і йому повністю створюють всі умови для будівництва технологічного бізнесу в Ізраїлі. Там всі процеси заточені тільки навколо цього.

Результат державного чиновника залежить тільки від того, як успішно йому вдалося залучити якусь компанію. І не тільки залучити, але і надавати всілякі сервіси, щоб цій компанії було комфортно в Ізраїлі. Там вся еко-система працює на дві речі. Кожен хоче створити свій стартап, тому що він бачить, що у сусіда вийшло. Тут ми схожі з ізраїльтянами.

Тому це стало таким соціальним змаганням нації, коли вони почали між собою змагатися, хто буде більш успішним у будівництві компаній. По-друге, потрібно розуміти, що вони за ці роки вже побудували цілий міст в Силіконову долину. Тому що багато ізраїльтян поїхали туди будувати свій бізнес. Але дуже важливо, що вони повертаються і інвестують в ізраїльські компанії. І за 15 років вони побудували цілий міст, пов'язаний з просуванням ізраїльських стартапів на американському ринку.

На відміну від Ізраїлю, Україна єдина країна в світі, де венчурна і ІТ-індустрія повністю була створена самими учасниками, тобто приватним сектором. На відміну від Ізраїлю, який отримував первинний поштовх і допомогу саме від держави. Ми вже пройшли цей етап. Ключовим моментом для роботи з державою є умови ведення технологічного бізнесу в країні. Коли я був в Ізраїлі, я не чув, щоб у когось виносили сервери з офісів, я не чув, щоб були якісь претензії податкової до цих компаній. Коли вони зрозуміли на найвищому рівні, що їм треба створити найкращі умови ведення бізнесу, насамперед, технологічного бізнесу в країні. І KPI кожного чиновника полягає в тому, що вони виконують сервісну функцію. І найважливіше, не створювати проблеми. Можна скільки завгодно по всьому світу розповідати, як у нас добре. Але ж приїдуть і запитають у того, хто працює в країні, як вам добре.

В Ізраїлі компанії, які там уже почали щось робити, вони почали розповідати іншим, що тут все працює, тут все добре, приїжджайте і ви. Тому що ключовий мотиватор – це наявність саме людського ресурсу. Зараз вся світова конкуренція між країнами відбувається лише за одне – за людські ресурси. Вони у нас в країні є. Інша справа, що наша політична еліта ще не усвідомила, що це саме основне і саме останнє, що у нас ще залишилося. Тому що інші країни як раз конкурують за те, щоб тих людей до себе запросити, щоб вони створювали бізнес у них. Тут дуже проста математика. Якщо ви створюєте бізнес у себе в країні, то таким чином ви створюєте робочі місця, сплачуються податки і всім добре, і приходять такі інвестиції. Адже їх результат – залучення 11,7 млрд доларів інвестицій... Причому країна у війні. Там, як і раніше літають ракети над країною. Вона знаходиться в такому стані вже 15-20 років. І для венчурних інвесторів, технологічних компаній це не є перепоною. Це те, що допомагає нам в роботі з міжнародними інвесторами.

Зрозуміло, вони цікавляться, як у вас справи в країні, але для них це не є бар'єром не проінвестувати в Україну. А ось що є бар'єром проінвестувати в Україну – це умови ведення бізнесу. Звичайно, це їх сильно хвилює. Тому що, з одного боку, їм подобається, що тут є людський талант, але їм не подобається, коли держава не може захистити бізнес. Деякі з них були на барикадах за часів Майдану, але я не бачив жодного, який би захистив від правоохоронних органів наш український стартап. А якщо немає впевненості в тому, що політична еліта захищає людей, які створюють глобальні компанії з України, які повинні стати її візитівкою, виникає запитання: чому інші повинні інвестувати в ці компанії, якщо їх не захищає рідна держава. З одного боку, хороша новина, що у нас є ця індустрія, у нас є близько 25 фондів, які інвестують, більше трьох тисяч стартапів. Це все добре. Але для того, щоб нам дотягнутися до рівня Ізраїлю, все те ж саме повинно бути зроблено в рази краще.

Я говорю не тільки про наші внутрішні питання в індустрії, але ще зокрема й імідж держави і умови ведення бізнесу. Є рейтинги, які показують рейтинг ведення бізнесу в країні. На жаль, ми програємо за цим показником дуже багатьом країнам, не кажучи вже про Ізраїль, куди приїжджають багато міжнародних підприємців створювати там свою компанію. Ми поки що не навчилися на рівні держави. Хоча на рівні сектора ми постійно працюємо з міжнародними компаніями, щоб вони приїжджали в Україну, і разом будувати глобальні компанії звідси.


ДатаДата: 31-12-2016, 05:45

За яким літаком вам найбільше подобалося спостерігати у 2016 році?" - спитали автори проекту. У опитуванні, яке тривало близько доби, взяли участь понад 12 тисяч інтернет-користувачів. 

Перше місце (45% голосів) посів літак Ed Force One, який перевозить легендарний британський рок-гурт Iron Maiden. При цьому, ймовірно, за британців проголосували шанувальники команди, яка лишається одним з лідерів світової "важкої" сцени. "Мрія" відстала ненабагато - 41%. 

 

 

Протягом року погляди фанатів авіації зі всього світу були прикуті до українського гіганта двічі - у травні (подорож до Австралії) та у листопаді (перельот навколо планети).

Довідка. Ан-225 "Мрія" створений київським Конструкторським бюро імені Антонова в кінці 80-х років ХХ століття. У 2004 році Ан-225 "Мрія" був внесений в Книгу рекордів Гіннесса за 240 рекордів.

Flightradar24 - інтернет-проект, створений у 2007 році шведською компанією Travel Network Ltd, який дозволяє в режимі реального часу спостерігати на мапі за літаками в усьому світі.

 

 

Ed Force One - літак, що обійшов "Мрію" за популярністю.


ДатаДата: 31-12-2016, 05:38

Команда координації міжнародної допомоги запустила в тестову експлуатацію http://OPENAID.GOV.UA – базу даних проектів міжнародної допомоги і різні інструменти для донорів, виконавців, журналістів. За словами ініціаторів,  в країні досі не було такого єдиного публічного реєстру. 

Це  Єдиний реєстр, із можливістю переглянути список донорів, програм та реформ, за якими надається допомога, пошуком за категоріями. По API, вручну та веб-скрейпінгом збирається все з сайтів донорів , є дві електронні послуги подачі документів: для реєстрації проектів та акредитації виконавців (міжнародних організацій), аналітика,  новини, події, презентації.

 

 

Велика новорічна #переможенька від команди координації міжнародної допомоги - тих самих грантів, які всі так люблять. Ми запустили в тестову експлуатацію http://OPENAID.GOV.UA - базу даних проектів міжнародної допомоги і різні інструменти для донорів, виконавців, журналістів!

1) вам певно важко повірити (а, може, вже ні), але в країні НЕ БУЛО такого єдиного публічного реєстру. Була певна табличка в МЕРТ, були паперові картки реєстрації (Донор такий-то стартує проект Покращення урядування на селі на $5млн!) - і все. 
2) із звітами про проектах кепсько. Їх часто нікто не надає. Інколи надають тоді, коли вже актуальність пропала. Що там написано - не завжди зрозуміло. Коли проект закрився, його сайт вмирає, все зникає (та і часто хто там знає, що це за сайт?)...
3) весь документообіг звісно паперовий, все дзвонять - прискорьте реєстрацію от цього! донесіть копію отетого. Найчастіший запит в департамент - а які існують донорські програми по оттакому напрямку?
4) спілкування донорів (іноземні країни, міжнародні організації, ЄС, ОЕСР), бенефіціарів (державні органи виконавчої влади), реципієнтів (державні органи і організації, НУО, приватні компанії, громадяни), виконавців (міжнародні компанії, організації, українські приватні компанії) проходить через нас, мимо нас, через інші органи і т.д.

Пробуємо все це змінити!
- Єдиний реєстр, із пошуком та категоріями.
- По API, вручну та веб-скрейпінгом забрали з сайтів донорів все, що змогли
- відсканували все, що було у нас
- дві електронні послуги подачі документів: для реєстрації проектів та акредитації виконавців (міжнародних організацій)
- аналітика
- новини, події, презентації
- де історичної інформації немає - біда :( Будемо шукати далі... Ну а по новим проектам будемо вже наповнювати якісно.
- в подальшому хочемо зробити он-лайн кабінети всіх учасників процесу, он-лайн звіти, підписка на оголошення про гранти і тендери, інтегрований інструмент створення веб-сайтів проектів міжнародної допомоги, у вигляді під-сайту Openaid тощо.

Все це винесла на своїх тендітних плечах керівник проекту Oksana Borysenko! Оксана, її велика команда волонтерів (повірте - банально вичитувати ці підтягнуті тексти та виправляти помилки - адська робота!) - дуже круті!!! Вітаємо Olena TregubOlena LevchukAlina Shved і всіх-всіх-всіх в департаменті!

П.С. за звичаєм, бюджет країни не постраждав. Кошти на програмування дала Делегація ЄС (Thanks to European Union in Ukraine!), решта роботи зроблена безкоштовно.


ДатаДата: 28-12-2016, 15:03

Новый год наступит уже через несколько дней, и крупнейшие украинские операторы мобильной связи вовсю готовятся к тому, предлагая новые услуги как в области голосовой связи, так и интернет-покрытия.

К Новому году Киевстар завершил монтажно-строительные работы по модернизации радиосети. Более 7000 базовых станций оснащено оборудованием с поддержкой связи стандартов 3G и 4G. В результате улучшено качество и расширены возможности телеком-сервисов, а мобильная связь нового поколения стала доступна для 62% населения Украины в свыше 5000 населенных пунктов.

Накануне Нового года Киевстар увеличил охват сети 3G в зоне АТО. Так, новые технологии связи появились в городе Покровск и близлежащих поселках: Гнатовка, Новопавловка, Новоукраинка, Рог, Чунишино, Перше Травня, Троянда, Ровное. На сегодня Киевстар – единственный среди операторов GSM, предоставляющий услуги 3G в населенных пунктах зоны АТО.

Особое внимание Киевстар уделил ожидаемому росту трафика. В декабре 2016 года увеличены емкости каналов связи между сетями Киевстар и другими телеком-операторами Украины, а также с зарубежными партнерами, подключены дополнительные маршруты для международного трафика. Специальная оптимизация параметров коммутаторов обеспечит непрерывность сервиса в период пиковых нагрузок.

Места проведения массовых праздничных мероприятий также будут обеспечены надежной связью. Для этого Киевстар устанавливает дополнительное оборудование – передвижные базовые станции, резервные приемопередатчики на действующих БС и т.д.

В новогодние и рождественские праздники аварийно-восстановительные группы будут работать в круглосуточном режиме. В особом режиме также будет работать и информационно-справочный центр Киевстар. В новогоднюю ночь здесь будут дежурить сотрудники «Звездной Гвардии» – команды из лучших представителей департамента взаимоотношений с клиентами, отдела обслуживания ключевых клиентов и линии абонентской поддержки.

Ежегодно Киевстар успешно справляется с праздничным «пиком», заблаговременно готовясь к нему. Так, в новогодние праздники 2016 года за два дня – 31 декабря и 1 января – абоненты Киевстар использовали 168 ТБ мобильного интернета, совершили и приняли почти 550 млн звонков, отправили 50 млн поздравительных SMS и 706 тысяч MMS. При этом все сервисы работали стабильно.

Со своей стороны, оператор Vodafone Украина также ожидает роста активности пользователей в сети. Специалисты назвали несколько факторов для этого:

  • Существенное расширение покрытия – сегодня 3G услуги Vodafone доступны для более 54% украинцев;
  • Увеличение количества дата-пользователей – за год количество абонентов в 3G сети Vodafone выросло почти в 5 раз;
  • Рост потребления – сегодня абоненты в сети Vodafone используют в 3 раза больше мобильного интернета, чем в прошлом году;
  • Акционные предложения – в рамках зимней акции абоненты предоплаченных тарифов Vodafone получили вдвое больше минут и мегабайт без увеличения абонплаты.

Учитывая эти факторы, а также то, что для новогодних поздравлений абоненты все чаще используют мобильный интернет, особое внимание в этом году уделено передаче данных.

Помимо роста интернет-трафика в эти праздники в сети Vodafone Украина также ожидается рост звонков за рубеж. За прошедший год стоимость звонков в 62 страны мира для абонентов Vodafone снизилась на 64%, что привело к 38% росту трафика на международных направлениях. Кроме того, оператор предложил своим абонентам дополнительные услуги для выгодных звонков за рубеж – это услуга «Польша на связи», которая предоставляет 200 минут для звонков на польские номера, и услуга «Безлимит за границу», которая позволяет звонить на 3 номера в Польше и России без ограничения по времени.

Для обеспечения бесперебойной работы сети инженеры компании провели целый ряд мероприятий: проанализировали пропускную способность основных технических интерфейсов и внесли необходимые изменения в настройки оборудования. Специалисты также изменили параметры для того, чтобы минимизировать сигнальный обмен внутри системы, на который приходится часть трафика. Благодаря перераспределению ресурсов, сеть сможет обслужить возросшее количество звонков и передать большие объемы данных.

На период праздников оператор приостанавливает работы по модернизации оборудования и программного обеспечения, а также изменению конфигурации сети. В новогоднюю ночь и на Рождество также приостанавливается рассылка информационных SMS и ММS, чтобы освободить сеть для передачи поздравительных сообщений. Обеспечивается дополнительная техническая поддержка со стороны поставщиков оборудования. Для того, чтобы увеличить пропускную способность сети, оператор активирует дополнительные приемопередатчики и расширяет каналы связи между основными сетевыми элементами.

Отметим, что новогодняя ночь традиционно является самым активным периодом в году и своеобразным тестом на прочность, когда нагрузка на сеть увеличивается в разы. Специалисты компании отмечают в последние годы тенденцию к распределению пиковой нагрузки не только между различными сервисами – интернет, голос, SMS – но и в более широком временном промежутке. Еще 3 года назад жители Украины чаще всего звонили, чтобы поздравить друг друга с праздниками, в первый час нового года, тогда как в прошлом году пик голосовой активности не был таким острым – количество звонков плавно нарастало, начиная с 18:00 31 декабря.

Кроме этого, значительная часть праздничного общения перекочевала в интернет. В новогодние и рождественские праздники 2015-2016 гг. украинские абоненты загрузили 508 Тб трафика в сети Vodafone, более 60% всего праздничного интернет-трафика пришлось на 3G услуги, которые на тот момент были доступны преимущественно в областных центрах.


ДатаДата: 28-12-2016, 12:08

Первая солнечная станция для зарядки мобильных телефонов появилась на территории Лебединого озера в центре Еревана.

Как сообщает армянский телекоммуникационный портал telecom.arka.am, установка профинансирована фондом Awesome.

Станция «работает» на экологически чистой солнечной энергии. Солнечные панели установки заряжают литиево-ионный аккумулятор, который в свою очередь, заряжает мобильный телефон. «Это означает, что вы можете зарядить свой телефон даже при отсутствии солнечного света, например, в ночное время», — говорится в сообщении.

Отмечается, что на одной станции одновременно можно зарядить шесть мобильных телефонов.

«Для полной зарядки солнечной станции требуется 4-6 часов дневного света, в этом случае станция способна обеспечить энергией гаджеты на срок от 40 часов и более», — говорится в сообщении.

Фонд Awesome Foundation — глобальная организация, продвигающая удивительные идеи на планете. Фонд выдает микрокранты на сумму $1000 лицам или группе лиц, работающими над удивительными проектами.

Источник: Newsarmenia